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杜拉拉升职记
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| 作 者：
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ISBN ： |
978756133912 |
| 出版日期： |
2007-09-01 |
页 数： |
0 |
| 出 版 社： |
陕西师大 |
字 数： |
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| 装 帧： |
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版 次： |
0000 |
| 定 价： |
￥26.00 元 |
折扣：0.70 |
| 折 扣 价： |
￥18.20 元 |
节省：7.80 元 |
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现在有货
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读者评论 |
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简介 |
书评
《杜拉拉升职记》有个噱头十足的宣传语，“她的故事比比尔・盖茨更值得参考！”翻完全书，并没有发现多少比比尔・盖茨更有参考价值的地方，该书讲述的故事，不过是一个受过良好教育但没有什么背景在职场拼搏的经历而已。杜拉拉完全符合一个中国中产阶级的形象，性格坚忍，聪明伶俐，左右逢源，且擅长保护自己，在“成为一个成功女人，过上好生活”的激励下，她不断跳槽，最终找到自己的理想位置，在这个过程中，还总结出了一套外企生存智慧，这些以过来人身份撰写的文件格式的文字穿插于小说中，对于外企新人的确有值得借鉴的地方。
《杜拉拉升职记》有两条主线，一条讲的是杜拉拉从一家小民营企业到著名外企的奋斗过程，一条讲的是她和公司大客户部总监王伟的恋爱过程，与描写职场生存的老辣直接相对称的是，作者在情感描写上也相当细腻而富有情趣，将这场属于办公室恋爱范畴内的爱情故事写得一波三折。或者，外企中的爱情和它的职场竞争一样激烈？在知道被自己视为白马王子的王伟曾经被别有用心的女人诱惑之后，杜拉拉“找个好老公”的愿望有了暂时的破灭，但她深知，爱情和升职道路一样，永远不会一帆风顺，重要的是自己如何把握，于是，小说最后有了一个浪漫的结尾：王伟的表弟李都在飞机上遇到了并不认识的杜拉拉，杜拉拉发送给李都的文件被王伟看到，在得知分别一年的杜拉拉到了北京之后，王伟心有灵犀的打开了弃用已久的旧手机，上面收到了杜拉拉刚发送不久的短信，“不管你在哪里，在做什么，希望有一天我们能在一起。”在国际饭店，他们重新拥抱在一起。
简介
中国白领必读的职场修炼小说。
她的故事比比尔?盖茨“白领丽人500强职场心得，揭示外企生存智慧”的更值得参考！
大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。
说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万??你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。
你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
对于大部分人来说，她的故事比比尔?盖茨的更值得参考！
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目录 |
引子：三个月的民企生涯
DB人物表
01. 忠诚源于满足
02. 单相思与性骚扰的区别
03. 老板心中谁更重要
04. 和上司要保持一致
06.“预算与排期”
07. 管理层关心细节吗？
08. 专业质疑与先兆流产
09. 5％就够了
10. 别搞不清楚谁是老大
11. 老板们的不同特点
12. 话不投机
13. 受累又受气该怎么办
14. 猜猜为啥请晚餐
15. 1001个笑话
16. 最后的玫瑰
17. 招人难，求职也难
18. 职场天条：慎用MAIL
19.“自下而上”还是“自上而下”
20. 两位同僚
21. 要当经理就别想轻松：学习与承压
22. 认可须及时
23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
24. 教会徒弟饿死师傅
25. 老板你应该清楚我为啥要走
26. 上下级之间的匹配
27. 在狮子和老虎之间游走
28. 空手套白狼
29. 又笨脾气又大的下属
30. 我保证以后一直对你好
31. 官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权
32. 杀机
33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
34. 设定工作目标要符合“SMART原则”
35. 员工最重视的事情：晋升和加薪
36. 功高压主
37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候
38. 个人权力太大会妨碍组织的安全
39. 充满变数的时期
40. “有过”和“同步”
41. SOP的多种功能
42. 专业的秘书
43. 偷听者
44. 惊变
45. 我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人
46. 要为下属的成长付出心血
47. ASSESSMENT CENTER（评估中心）
48. 什么叫“不道德”
49. 埋伏
50. 筹码
51. 高参
52. 如何处置这样的“三期”员工
53. 自由自在的活
54. 执子之手，与子成说
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