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自2002年第1版在中国引进出版以来，这本教材为项目管理知识体系在中国的普及和发展作出了卓有成效的贡献，产生了很大的影响。本书不但很好地阐述了项目管理的知识体系，而且结合IT项目特别是软件工程项目的特点，讲述了IT项目管理的方法和过程。全书通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。
目录
出版者的话
译者序 前言 第1章 项目管理概述 第2章 项目管理和IT背景 第3章 项目管理过程组：案例研究 第4章 项目综合管理 第5章 项目范围管理 第6章 项目时间管理 第7章 项目成本管理 第8章 项目质量管理 第9章 项目人力资源管理 第10章 项目沟通管理 第11章 项目风险管理 第12章 项目采购管理 附录A 微软Project 2003使用指南 附录B 对PMP考试及相关认证的建议 附录C 运行案例 附录D 模板 附录E Fissure公司项目管理模拟 术语表  |
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