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赢

商品编码: 100399807
  • ISBN:
  • 9787508603995

  • 出版日期:
  • 2005-06-01
  • 装帧:平装
  • 版次:1
  • 印次:5
  • 印刷时间:2009-10-25
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内容简介
我们日渐乏味的财经图书市场,急切需要杰克·韦尔奇这样的大师回归。
四年前,中信出版社适时地为中国读者带来韦尔奇的第一本著作——《杰克·韦尔奇自传》,当时被注入到财经书市场的这股前所未有的活力,至今仍未平息。
自传之后,韦尔奇发誓再也不写书了。但这四年中,他四处游历与讲学,遇上成千上万有抱负的人,他们提出的千奇百怪的问题,让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩,将一生商界的心得融于最现代的管理理念,与同是管理方面专家的现任妻子联手合著了一部《赢》主题著作,韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话,那就是,怎样才能赢?
在这部商业成功指南中,除了以前广为人知的“4E”计划外,韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则,给领导人带来新鲜而实用的8条建议,并从6个方面教你的公司如何才能赢,还有让你如何赢得竞争的5个秘诀,以及你的事业如何才能赢的四大法则。
世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新著,“每次我与杰克谈起企业经营的话题,他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读《赢》会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来,让人感到其中的活力。”
《赢》,以清晰而简洁的语言,回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。他们是如此默契,韦尔奇的乐观、苏茜的务实,为我们带来深刻的洞察、原创的思考,以及切实可行的建议。韦尔奇也多次向媒体表示,没有苏茜的帮助,他的新书不可能完成。
《赢》在美国刚刚出版,上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列,当然,第一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说,杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属!
目录
前言 “每天都有一个新问题”
第一部分 有关的基础
第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
第3章 考评——力争公平和有效
第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人
第二部分 你的公司如何才能赢
第5章 领导力——不只是你自己的事
第6章 招聘——赢家是怎样炼成的
第7章 员工管理——你已经得到了出色的选手,接下来怎么办?
第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事
第9章 变革——即使是大山也要撼动
第10章 危机管理——千万不可坐以待毙
第三部分 你要如何赢得竞争
第11章 战略——奥秘都在“调料”里
第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率
第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径
第14章 企业的兼并收购——警惕交易狂热等致命陷阱
第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分 你的事业如何才能赢
第16章 合适的工作——找到一份好工作将使你再也用不着找工作了
第17章 晋升——很抱歉,没有捷径
第18章 糟糕的老板——遇到这样的上级,你该怎么办?
第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做,但不要学我
第五部分 有关赢的其他问题
第20章 无处不在——五花八门的其他问题
致谢

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游客
  • 框架   
  •     发表于:2009-12-10

  •   花了三个星期终于将《赢》这本书的英文版看完了,怎么说了,只能用酣畅淋漓这个字来形容。
      很多时候,我们往往看到了事情的表面,对于事后的本质却忽视了,于是,折腾了半天展现给人们的还是人们知道的东西,却忘了自己真正的想法。
      一个真正好的职业经理人应该是能够直指事情的本质,有这种洞察力,并且以一种积极的态度去得到问题,剖析问题并解决问题。
      当然了,这本书里面有很多实用的东西,而不仅仅是看一遍就算了,要不断的结合实践去想去做~其中比较有用的一些如:competition这一章,很有适用性~
      

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  • 游客
  • 读赢心得体会《一》   
  •     发表于:2009-03-23

  •   这本书很有指导意义。
      当然,管理类的书籍,是在实践中总结出的精华,在恰当的时候才能为自己所用,总结几点如下。
      一 对待上级
      这是每个职场人一生都要应付的最大难题,特别是在职业生涯的初级阶段,职业满意度有很大一部分来源于与上级的关系,这本书讲述了基本的思维方式,在与上级的磨合中如何权衡利弊,这其中涉及到个人取舍的成本,在职业发展的过程中,成本意识是可以放到长远一些来分析的。
      二 职业的动态规划
      看第二遍的时候,才注意到这一点,一个一直坚持自己职业规划矢志不移的人恐怕并不适应这个高度变化的社会,因而,在职...
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  • 游客
  • 真诚的建议   
  •     发表于:2008-10-02

  •   关于职业发展的部分值得反复阅读的。关于leader的看法也不错。但是关于strategy部分仁者见仁。
      imagine u r considering a new job - PEOPLE "U like the people a lot; u can relate to them, and u genuinely enjoy&nb...
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  • 游客
  • 原始人的胜利   
  •     发表于:2008-07-16

  •   怀有坦诚、简单、激情、旺盛的生命力和不屈精神等原始人类最好的精神的胜利……
      这本书是写给通用文化中所谓“天生的赢家”的书。从一开始通用就选择了GE文化认可的4E赢家录用,然后在种种属于“赢”的思想的推动下取得“赢”的结果。
      杰克说:如果你不擅长棒球,你最好去参加其他社团,你还可能成为艺术家。如果你热爱汽车设计却做金融,那你的工作对个人和企业都是痛苦的。
      也就是说:天生就不具备赢家性格读这书也是白搭,非要如此改变是不正确的。
      当然,天生具备赢家性格的,读了这书也不一定赢家,如果你不能把握种种微妙的细节,譬如书中不断会带一带的政治斗争等...
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  • 游客
  • 至少,我很喜欢他的坦诚   
  •     发表于:2008-06-06

  •   治大国若烹小鲜,管企业确实和做人是一个道理。
      那谁问我说为什么最近总看经管书,我的想法是如果不甘心“领导是大脑,我们是手足”的局面,最好还是能尝试接近“全球化的高度和董事长的眼光”。so,你必须了解领导的思路和终极目标。
      在韦尔奇同学的思路里,
      1,要根据竞争对手和行业状况,自己的优势,来制定战略和目标
      2,坦诚的精神,这个印象十分深刻
      3,精英文化,用kpi把员工划分成20-70-10区别对待。其实也可以用这个方法评判自己的特点,那些20%的优势值得大大发扬,哪些70%需要培训,10%,就干脆抛弃之。
      4,...
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