本书以某集团公司为案例来贯穿全文，详述了企业五种能力（生产能力、营销能力、盈利能力、财务能力和发展能力）的诊断方法及流程，案例鲜活，过程翔实，为企业规范化管理提供了可以参照执行的工作样本和操作规范。
本书适合各行业的中高层管理人员、高校师生、培训和管理咨询人员阅读。

第1章 概述
1.1 企业诊断的发展简史
1.1.1 企业诊断的概念
1.1.2 企业诊断的发展历程
1.1.3 企业诊断在我国的发展与现状
1.2 企业诊断的两种方法――企业管理诊断与企业经营分析
1.2.1 两种方法的简介
1.2.2 两种方法的比较
1.2.3 两种方法的结合
1.3 企业管理诊断的基本标准
1.3.1 企业管理诊断标准简介
1.3.2 现代企业规范化管理体系简介
1.3.3 以企业规范化管理体系为基本标准的企业管理诊断
1.4 企业初步诊断与正式诊断
1.4.1 企业初步诊断
1.4.2 企业正式诊断
第2章 企业规范化管理诊断
2.1 企业规范化管理诊断的操作
2.1.1 我国规范化管理当前状态
2.1.2 现代企业规范化管理体系的主要内容
2.1.3 企业规范化管理诊断的操作
2.2 企业规范化管理诊断案例
2.2.1 人力资源状况调查
2.2.2 人力资源管理改善方案
……
第3章 企业生产能力诊断
3.1 企业生产能力诊断的操作
3.2 企业生产能力诊断案例
第4章 企业营销能力诊断
4.1 企业营销能力诊断的操作
4.2 企业营销诊断案例
第5章 企业盈利能力诊断
5.1 企业盈利能力诊断的操作
5.2 企业盈利能力诊断案例
第6章 企业财务收益能力诊断
6.1 企业财务收益能力诊断的操作
6.2 企业财务收益能力诊断案例
第7章 企业发展能力诊断
7.1 企业发展能力诊爆炸性的操作
7.2 企业发展能力诊断案例
第8章 企业经营现状分析与战略规利
8.1 企业经营现状分析的操作
8.2 企业经营分析与发展战略规划案例
第9章 企业诊断的有关建议
9.1 关于企业自我诊断
9.2 诊断报告书的撰写
9.3 对诊断者和企业的几点建议